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月初，微信公开课公布了一个案例：
一家名叫「老乡鸡」的连锁餐厅，去年6月接入微信支付，通过便捷的支付服务快速积累粉丝，随后推出公众号外卖服务，与门店收银系统对接，让顾客在公众号即可完成点餐和支付，完成粉丝线上线下的转化。
2016年，结合微信支付与公众号能力打造的外卖服务，让老乡鸡的营业额增加了1.24亿元。
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老乡鸡的微信外卖业务，开通仅仅半年，怎么就能多赚了1.24亿元呢？
据悉，他们有如下能力：
(1) 前端店铺体系，满足用户在微信公众号里下单；
(2) 门店库存对接和估清处理、菜品自动上下架、自动接单或一键手工接单等；
(3) 门店配送管理，包括门店自有配送、第三方快速配送的管理和调度，同时对配送费的设定和结算进行管理；
(4) 自动对账和报表处理，每天自动将对账报表邮件发送给各相关人员；
(5) 统一客服处理和业务监控，保证服务质量。
微信外卖，就是老乡鸡这个传统门店，升级为互联网门店之后的一部分。
老乡鸡将外卖系统、微信支付与小程序结合，实现了直接点餐、支付、订单查询。
并借助这一整套系统对顾客消费行为、消费习惯、喜好等数据进行分析，实现对顾客的精准营销，并将全面打通门店运营、业务管理及营销合作等方面的能力，实现与门店生意无缝对接。
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如此，老乡鸡这个传统门店，就升级为了互联网门店。
然而，老乡鸡这样传统的餐饮门店，又是如何玩转互联网＋的呢？微信公开课的视频里，老乡鸡的数字营销总监介绍说，帮助他们进行门店升级的公司叫「非码」。
非码起初的想法是构建一个互联网业务交换平台，将各种渠道或平台的互联网业务接入到非码，然后非码使用最简单极致的方式接入门店，让门店很简单容易的就拥有所有的互联网业务。
比如：非码对接了支付宝、微信支付、翼支付、QQ钱包、银联钱包、工商银行、百度钱包等线上支付当面付和银联刷卡线下付等；
对接了100多种电子卡券发券渠道，包括点评、美团、百度糯米、天猫、淘宝、移动、电信、各大银行、保险公司、福利企业、其他大企业、各互联网业务平台(比如返利网、携程等)……；
对接了各大外卖平台（包括美团外卖、饿了么、百度外卖、京东到家、手淘等）；
对接了微信卡包、支付宝卡券等等互联网业务渠道和平台，门店无需再单独跟这些平台去连接，只需要跟非码平台很简单的连接起来就可以。
当初之所以这么想，是因为非码的创始人Derrick和Zhiliang都是华为软交换实验室出生，对电信的信令协议体系比较理解，当很多的业务端需要对接和交换的时候，应该引入一个交换体系。
比如，最早的电话诞生于贝尔实验室，两个人之间一对线就可以相互之间通话，多个人相互通话最早的做法就是进行拔插连接，在这种情况下电话业务是不能发展起来的；当有了七号信令之后，才有了交换网的出现，大规模的电话业务就是伴随交换网的发展而来的；通信信令也从模拟走向数字；从硬交换走向软交换；在这个过程中诞生各大运营商。
按照这个思路，门店和互联网之间，就应该有这样一套交换平台来支撑交换和连接。
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除了交换和连接之后，这个平台还可以做什么呢？
比如有些大一点地品牌，都聚集了大量的粉丝，每次推文都好多用户在阅读和互动。这个时候，门店自己的互联网业务能力就必须跟上去。
这样的互联网业务包括：会员服务、外卖服务、顾客管理、微店、微商城、独立商城APP、游戏平台等等。
门店基于微信公众号推出门店自有的互联网业务后，这就对门店非常有利，门店终于第一次亲自touch她的用户，拥有了完整的业务能力和数据能力，而且消费者也逐步习惯和适应。
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门店的数字化和互联网化可分成两部分，一部分是门店的内部管理，包括门店的供应链、ERP、POS软件、仓储管理、HR、OA、财务等，是门店管理内部任务和行为的系统；
另一部分是门店和消费者之间交易或互动等场景的支撑和运营系统，包括收银、卡券、外卖、会员、微店、游戏、电子发票等等。
第一部分的业务，十几年来已经很成熟了，也沉淀出了像用友、金蝶这样的大公司；
第二部分的业务，是这两三年的新需求，才冒出了非码这样的公司，他们提供门店和消费者之间的所有场景的运营支撑，通过构建覆盖所有消费和互动场景的互联网化开放平台，满足门店和消费者之间的所有交易和互动需求，持续升级门店的服务，持续提升消费的消费体验。
所以说，非码这样的公司，即是一个互联网业务交换平台，也是一个互联网业务平台。
传统门户升级为互联网门店，势在必行。这样的互联网化整体解决方案提供商，也就应运而生。
（本文来源于微信公众号“刘兴亮”，作者为刘兴亮：互联网专家，资深营销顾问，CCTV、北京电视台、央广经济之声等特约评论员）
