近两年共享厨房进入鼎盛期，从最原始的提供基础硬件设施，到如今已能为餐饮商户促进店铺快速规模化，构建统一供应链，甚至利用大数据运营做到实时改善产品和营销等各个流程。目前市面上的共享厨房也呈现不同的形态。经常逛购物中心的读者肯定注意到这样一个现象，商场里的老店过一段时间就被新店替代，想要再一品美味，餐厅却已不知所踪，淘汰率高也让餐饮老板们挠破了头。

据《2018中国餐饮报告》显示，2017 年年底比年初新增了 311 万家餐厅，但关店数是开店数的 91.6% ，平均每家餐厅的生命周期仅 508 天。之所以淘汰率高，根本原因还是因为餐饮业“三高一低”的问题始终无法得到圆满的解决。

而共享厨房的出现，降低了餐厅的运营成本，也逐渐被许多餐企所接纳，那么TA是不是就可以视作餐企乌云背后的幸福线了呢?

近两年共享厨房进入鼎盛期，其中典型代表如熊猫星厨、吉刻联盟、食云集等，而在去年末，又一做共享厨房出身的品牌——黄小递，它完成了数千万元融资，却号称要转型为新餐饮运营服务商。

共享厨房界百花齐放

餐饮商户“拿证难”是公认的，对于纯外卖商户而言，面积过剩、前期成本投入过高不断挤压着餐饮商户的生存空间。

于是共享厨房这一新事物也得到了蓬勃发展，从最原始的提供基础硬件设施，到如今已能为餐饮商户促进店铺快速规模化，构建统一供应链，甚至利用大数据运营做到实时改善产品和营销等各个流程。目前市面上的共享厨房也呈现不同的形态。

同样获得数千万美元融资的共享厨房品牌还有熊猫星厨，其主要面向外卖餐饮品牌，前端为商户提供场地、厨房自动化设备、水电燃气资源，后端提供品牌孵化、代运营和数据分析等全方位的服务。

熊猫星厨创始人李海鹏将熊猫星厨定义为“餐饮品牌加速器”，认为熊猫星厨的壁垒将在于“门店数+服务”。李海鹏表示，熊猫星厨的自身价值在于为餐饮品牌所提供的服务体系，这也将是它区别于同类共享厨房的核心和长期良性的营收增长点。具体来说包括品牌孵化、资源对接、数据链搭建等内容。

而最早一批做共享厨房概念的吉刻联盟，模式是在一流商圈租下中小型的店面，分割成15-20个独立厨房后出租给餐饮商户，并且一条龙操办外卖平台店铺建设、品牌运营和用户推广、餐饮课堂、食材耗材供应链支持、许可证照办理等事项。

吉刻联盟偏爱具有线上基因和跨界能力的餐饮品牌，例如“哈林牛蛙”、“曼玲粥店”等网红品牌，入驻的大牌餐饮有小南国，海底捞，望湘园等。其优势在于具有良好的社群运营能力，独特的流水收费模式也为下一步的做深做大这个行业留下接口。

2.0版本：新餐饮运营服务商

不同于熊猫星厨和吉刻联盟，黄小递于2017年年中才开始运营，定位同样是共享厨房，强调外卖业务，在2018年末获得了数千万的A轮融资。目前，黄小递已拥有72 家门店，主要分布在上海、杭州、北京等城市， 在选址上倾向于“一流的商圈、二流的地段”。

而黄小递相比其他共享厨房，其招商体系采用了“会销模式”，将招揽、谈判、签约各环节拆分开由团队共同负责，进而避免人员流失给企业带来的损失。

在细节上，黄小递每家店的落成，都会在原有设计风格上进行调整及升级，例如世界广场店走得就是少见的商务化。从一些基础设施的配备上，黄小递推出了自动化传餐带。加快了送餐的节奏，节约了时间成本和人员成本，有准备地应对用餐高峰期。

而在融资过后，黄小递宣称将从共享厨房转型为新餐饮运营服务商，相比其他共享厨房品牌采用的直营模式，黄小递主要采用了存量市场改造的轻资产策略，即寻找存量市场中50%~60%盈亏平衡，但追求进一步利润增长的美食广场，输出运营能力。

黄小递此举主要是希望存量市场改造的策略，能让品牌的新店拓展速度极大提升，并且改造周期压缩至15天。

随着行业的发展，头部企业纷纷转型并将服务做深，转型为新餐饮运营服务商后，黄小递今后将主打互联网时尚融合餐厅，即线上线下美食城。

黄小递CEO黄献兴认为：“餐饮运营服务商最核心的价值是运营能力的输出，未来共享厨房将形成一条包含选址、运营、供应链、培训、金融、品牌的生态链，而通过规模效应和积累的用户消费行为数据，共享厨房自身将会成为区域的超级物种。”

如今经历了餐饮外卖战的大浪淘沙，黄小递也开始在扩张战略规划上考虑起布局的作用。选择在某个特定的区域布点布局，才能更好地发挥黄小递最为基础的竞争力。因此在选址上，黄小递坚持“流量+消费力+商务配套+市场占比”的思路。