随着传统企业不断受到互联网思维的冲击，餐饮市场也逐渐进入到了互联网时代，黄太吉就这样站上了互联网餐饮的风口，加上出身互联网行业的创始人赫畅匠心独运，很快就令黄太吉这个品牌火爆大江南北，成为行业引领者，占据着有利的市场地位。

黄太吉已经营五年，这五年中使它成为业界一个传奇。黄太吉努力创业，积极调整战略，从打造“中国的麦当劳“到做”外卖店“，再到接入第三方产品，成为平台型公司，从中我们不难看出，餐饮界的黄太吉已经开始低调布局，致力于打造互联网餐饮新格局，构建黄太吉的“生态圈”。

在黄太吉“生态圈”的构建战略上，创始人赫畅有他的一套标准，避开传统渠道，从产品出发打造生态圈，并建立“航母式外卖服务平台”，在这个平台上，引入第三方单品，能进入黄太吉生态圈的要求是单品龙头品牌。

参照小米生态圈，其生态链的支持渗透到创业公司产品价值观、品牌营销、渠道、供应链管理等各个层面，把中间渠道的成本让利给用户，获得超高的性价比，而黄太吉生态圈在学习小米生态圈模式精髓的基础上，试图解决餐厅中间成本过剩的问题，使黄太吉门店在生态圈的逐步构建中具备全新的意义。

不仅如此，黄太吉另一方面更加注重产品质量，“价格低”、“味道好”、“用料赞”、“品质精”、“技术牛”成了它的标签。此外，黄太吉还开放了合作模式，吸引了不少投资者，黄太吉有精英团队带领大家创业，推出了包括选址、设计、装修、培训、开业、营销支持、跟踪指导和定期回访等扶持服务。因此，黄太吉还被业内人士贴上了 “高标准”、“优服务”的标签，在业内获得了较高的口碑。

在一个强调开放和融合的时代，黄太吉结合互联网思维，坚持做产品并逐步打造生态圈，影响力逐渐扩大。相信在将来，黄太吉的发展前景会越来越好，毕竟品牌的质量，才是最好的检验指标。